{"id":10992,"date":"2020-05-05T18:39:21","date_gmt":"2020-05-05T18:39:21","guid":{"rendered":"https:\/\/carolinacat.com\/construction\/?p=10992"},"modified":"2024-05-28T12:37:21","modified_gmt":"2024-05-28T12:37:21","slug":"carolina-cat-ceo-ed-weisiger-jr-asks-gov-cooper-for-return-to-work-action","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carolinacat.com\/construction\/es\/carolina-cat-ceo-ed-weisiger-jr-asks-gov-cooper-for-return-to-work-action\/","title":{"rendered":"Carolina Cat CEO, Ed Weisiger, Jr., Asks Gov. Cooper for Return-to-Work Action"},"content":{"rendered":"<p><em>Ed Weisger Jr., presidente y CEO de CTE (Carolina Tractor and Equipment) envi\u00f3 esta carta al gobernador Roy Cooper con fecha 27 de abril de 2020. Sigue a peticiones similares de l\u00edderes empresariales de Carolina del Norte al gobernador, pidi\u00e9ndole que tome medidas m\u00e1s agresivas en la reapertura de la econom\u00eda del estado. Carta publicada originalmente en <a href=\"https:\/\/businessnc.com\/charlotte-caterpillar-dealer-ceo-asks-cooper-for-return-to-work-action\/\">Business NC<\/a><\/em><\/p>\n<p>Estimado Gobernador Cooper:<\/p>\n<p>Me gustan los hechos.<\/p>\n<p>Cuando mi madre muri\u00f3 hace dos a\u00f1os, su salud estaba comprometida antes de contraer una enfermedad respiratoria que finalmente le caus\u00f3 la muerte. Para los que desgraciadamente estamos familiarizados con la terminolog\u00eda de los certificados de defunci\u00f3n, su causa figuraba como \"retraso del desarrollo\". Nunca llegu\u00e9 a conocer los detalles m\u00e9dicos del fallecimiento de mi madre -quiz\u00e1s se aceler\u00f3 por la gripe estacional o por estar en un entorno de vida asistida-, pero su salud ya era precaria y, aunque no buscaba culpables, me qued\u00e9 desolada.<\/p>\n<p>El virus COVID-19 ha trastornado nuestro estado y nuestra sociedad. Ciertamente, algunas muertes se han visto aceleradas por complicaciones del virus y otras han sido causadas por \u00e9l. En consecuencia, muchos han perdido a seres queridos o se han visto afectados negativamente por el virus. Estos son los hechos.<\/p>\n<p>Queda mucho por aprender sobre COVID-19: claridad sobre la tasa de infecci\u00f3n y las tasas de letalidad en nuestra poblaci\u00f3n; c\u00f3mo producir modelos m\u00e1s precisos; y los errores asociados con la medici\u00f3n de la gravedad de esta pandemia por el recuento total de infecciones en lugar de las infecciones per c\u00e1pita. A medida que se vayan obteniendo resultados de pruebas m\u00e1s generalizadas, es de esperar que se confirmen los resultados de las pruebas de anticuerpos de Nueva York y California: este virus es exponencialmente menos mort\u00edfero de lo que pens\u00e1bamos en un principio.<\/p>\n<p>Usted merece cr\u00e9dito por promover las \u00f3rdenes de refugio en el lugar, promulgar pol\u00edticas de distanciamiento social y buena higiene, y mantener nuestras instalaciones sanitarias muy por debajo de las limitaciones de capacidad. Sin embargo, si echamos la vista atr\u00e1s hasta marzo, los modelos predec\u00edan que hoy nuestro estado tendr\u00eda un exceso de capacidad de camas hospitalarias, cerca del 200% de capacidad de camas de UCI, una escasez de ventiladores de cientos de camas y cinco veces m\u00e1s muertes. Hace treinta d\u00edas, nos habr\u00edamos sentido extasiados al conocer nuestros progresos actuales en esta lucha. Estos son los hechos.<\/p>\n<p>Desgraciadamente, ahora sabemos que las \u00f3rdenes de refugio han tenido otras consecuencias: Carolina del Norte tiene m\u00e1s de 700.000 ciudadanos que han solicitado el paro, muchos negocios han cerrado y algunos puede que no vuelvan a abrir, la econom\u00eda experimentar\u00e1 una espantosa ca\u00edda del PIB, el trabajo escolar se ha visto interrumpido y ha dificultado el progreso de los estudiantes m\u00e1s all\u00e1 de este a\u00f1o, y la salud mental, el alcoholismo, la drogadicci\u00f3n, la violencia dom\u00e9stica y la soledad se han disparado. Estos son hechos.<\/p>\n<p>En Carolina del Norte, hemos cambiado resultados econ\u00f3micos y de bienestar positivos por el mejor resultado sanitario posible, en gran medida indefinido. Ser\u00eda insensato afirmar que refugiarse en el lugar no ha sido la soluci\u00f3n correcta durante las \u00faltimas 6 semanas, dadas las terribles predicciones sobre la capacidad sanitaria. Ahora que hemos alcanzado nuestro objetivo original de aplanar la curva y evitar el desbordamiento de nuestros hospitales, debemos adoptar un enfoque m\u00e1s equilibrado para gestionar esta compensaci\u00f3n.<\/p>\n<p>A medida que se aflojan las limitaciones al comercio, los habitantes de Carolina del Norte deben tener la oportunidad de demostrar su resistencia y capacidad de funcionamiento bajo las nuevas directrices de distanciamiento social y los protocolos de higiene de los CDC. En tiempos de crisis, buscamos a nuestros funcionarios electos para la orientaci\u00f3n normativa a trav\u00e9s de un proceso de colaboraci\u00f3n. Los empleadores est\u00e1n mejor equipados para conseguir que nuestros empleados vuelvan al trabajo de forma segura y eficiente, por lo que me preocup\u00f3 leer informes de que el Comit\u00e9 Asesor sobre el Coronavirus de Carolina del Norte s\u00f3lo se ha reunido una vez, en marzo, y que el Consejo Empresarial del Gobernador no hab\u00eda tenido la oportunidad de ayudar en una estrategia de ejecuci\u00f3n de los planes de reapertura anunciados la semana pasada. Las empresas e instituciones se est\u00e1n preparando para ejecutar muchas nuevas pol\u00edticas de distanciamiento social, desplegar pr\u00e1cticas adecuadas de EPI y saneamiento, y galvanizar la seguridad en el lugar de trabajo para sus plantillas. De hecho, tenemos muchos ejemplos de empresas que se han adelantado a las recomendaciones pol\u00edticas. Estos tambi\u00e9n son hechos.<\/p>\n<p>Los planes de reapertura anunciados por su administraci\u00f3n el jueves establecen un calendario que dar\u00e1 seguridad a algunos sectores de nuestra econom\u00eda, pero a\u00f1adir\u00e1 incertidumbre y estr\u00e9s a otros. Sin embargo, en estos anuncios falta un equilibrio muy necesario entre las restricciones sanitarias y de seguridad recomendadas por el Gobierno y lo que las empresas necesitan para volver al trabajo.<\/p>\n<p>Bill Gates describi\u00f3 con agudeza el 23 de abril las realidades a largo plazo de equilibrar estas compensaciones. Su art\u00edculo titulado \"La primera pandemia moderna\" expone el balance de la vida y el trabajo con este virus en el futuro previsible. Examina en detalle la necesidad de persistencia y resistencia, y de la esperanzadora innovaci\u00f3n que nos permitir\u00e1 finalmente reclamar la victoria en la pandemia.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s de que mi abuelo fundara nuestra empresa en 1926, \u00e9sta se construy\u00f3 y se puso a prueba en medio de la recesi\u00f3n econ\u00f3mica m\u00e1s importante de la historia de Estados Unidos. Lo m\u00e1s importante que aprend\u00ed de \u00e9l: persistencia y resistencia. Algo que me esfuerzo por promover en nuestra empresa cada d\u00eda. Hoy, cuando pienso en nuestros esfuerzos de recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica, recuerdo que mi buen amigo Temple Sloan les ofreci\u00f3 hace poco las sabias palabras de Winston Churchill: \"dennos las herramientas, nosotros acabaremos el trabajo\", y no podr\u00eda estar m\u00e1s de acuerdo.<\/p>\n<p>Debemos avanzar sin basarnos en el miedo que rodea a los nuevos casos de cada d\u00eda, porque ahora sabemos que eliminar este virus no es posible. Adem\u00e1s, mientras equilibramos los imperativos sanitarios con la reapertura de la econom\u00eda, no debemos tratar un ligero aumento de los casos como un fracaso de la pol\u00edtica. Sin basarnos en el miedo, debemos avanzar en la protecci\u00f3n de la capacidad hospitalaria y mantener la disponibilidad de la asistencia, especialmente para nuestros m\u00e1s vulnerables.<\/p>\n<p>Estamos m\u00e1s cerca que nunca de gestionar el COVID-19 como una enfermedad cr\u00f3nica, no como la \u00fanica enfermedad. En la pr\u00f3xima semana, a medida que conozcamos m\u00e1s detalles sobre los aspectos concretos que se est\u00e1n utilizando para alcanzar los puntos de referencia de reapertura exigidos, no deberemos seguir ajustando la definici\u00f3n de progreso tan a menudo como se modifiquen las predicciones de los modelos.<\/p>\n<p>Si se ponen a disposici\u00f3n m\u00e1s datos inmediatamente, como puntos de referencia espec\u00edficos que todos podamos ver, y los datos de c\u00f3mo contrajeron el virus las personas, las empresas podr\u00e1n decidir d\u00f3nde centrar las precauciones y medidas de seguridad adicionales. Hablemos de hechos, no de especulaciones. En el caso de Carolina Cat, tenemos m\u00e1s de 1.500 empleados, s\u00f3lo uno ha dado positivo en las pruebas del virus, y esta infecci\u00f3n no se produjo en el lugar de trabajo. Podemos volver al trabajo y hacerlo de forma segura. Dennos las herramientas y acabaremos el trabajo. Eso tambi\u00e9n puede ser un hecho.<\/p>\n<p>Saludos cordiales,<\/p>\n<p>Ed Weisiger, Jr.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ed Weisger Jr., presidente y CEO de CTE (Carolina Tractor and Equipment) envi\u00f3 esta carta al gobernador Roy Cooper con fecha 27 de abril de 2020. Sigue a peticiones similares de l\u00edderes empresariales de Carolina del Norte al gobernador, pidi\u00e9ndole que tome medidas m\u00e1s agresivas en la reapertura de la econom\u00eda del estado. 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